破除“躺平”土壤，打造“育苗、塑苗、壮苗、护苗”全周期“四苗”一体化培养体系，指导青年结合自身特长与岗位需求制定个人发展打算，开设心理专题讲座，组织青年到场网络安详、财会、营销物流、安详出产等职业技能赛事， 下一步， 遵循青年发展客观规律，提升培育的针对性、精准性。

细化业绩成就、专业能力、工作作风量化指标，签订家庭助廉答理书，鞭策青年发展与企业成长同频共振，抓实年度、聘期双重考评，对苗头性、倾向性问题及时咬耳扯袖，在此基础上落地“12345”新进员工培养打点机制，校准价值航向 坚持育魂与育人同步推进，细化专项打点细则，锻造高素质复合型青年人才步队，近年来，落实“三个优先”激励机制。

推行思想导师、发展导师、业务导师“三导师”帮带模式，“拾光”青年理论学习小组获评处所机关工委“十佳青年理论学习小组”，让青年在分拣线上、送货路上和处事客户一线积累实战经验，形成覆盖先锋青年、创新标兵、技术能手、处事之星的全维度典型选树体系，组织文体沙龙、团建活动，买通行政打点、专业技术、职业技能三条并行晋升赛道。

清晰绘就青年发展的“施工图”， 青年人才是企业高质量成长的重要动能，选拔基层优秀青年到机关跟班学习、提升眼界，规范职称聘任、技能等级晋升流程，专利授权量占全市系统总量90%，威海市局（公司）将青年人才成长全面融入企业成长整体蓝图，从思想、工作、生活多维度纾困减压，全身心投入干事创业，成立“职业罗盘”托举打点机制，落实“五必访六必谈”机制。

20余名实绩突出青年纳入重点培养储蓄，imToken官网，配套制定青年员工培养打点、年轻干部教育打点监督等制度， 图为开展“师带徒”交流座谈会 思想引领固本“塑苗”，（ 任晓东 杭潇潇） ，针对行政打点、专业技术、职业技能三支青年步队差别化成长需求。

依托大数据搭建青年人才雷达电子档案，固化“月度集中学习、季度专题党课、半年学习复盘、年度综合考评”学习机制，威海市局（公司）将连续对标先进，常态化开展“四学一比”岗位充电练兵，开展青廉论坛、清廉微宣讲。

常态化开展谈心谈话，破除青年发展单一路径束缚，